Novice
S celovitim kadrovskim svetovanjem do osebnega in poslovnega uspeha.
Predalčkanje: Zakaj ga ne obsojamo?
Ste se kdaj vprašali, zakaj ljudje predalčkamo osebe in jih skušamo umestiti v eno od tipiziranih skupin, ki jih poznamo? Zakaj želimo oceniti njihove sposobnosti, lastnosti in želje v odnosu do nas? Zakaj na tak način polariziramo drug drugega ter ne zmoremo dojeti...
Je v vaši organizaciji že razvita coaching kultura?
Zaposleni so ključnega pomena za organizacijo, zato je redno usposabljanje nujno za pridobljen uspeh. Med letoma 1950 in 1990 je postala priljubljena zamisel o vodstvenih veščinah. Ključni element strateškega načrtovanja razvoja organizacije in vodenja ekipe je postal...
Najpogostejše napake, ki jih zagrešimo pri razvoju vodij
Veliko organizacij se ne zaveda, kako pomemben je učinkovit razvoj vodij in kakšen učinek lahko ima na poslovanje podjetja ter zadovoljstvo zaposlenih. Pri tem gre lahko za razvoj zaposlenih, ki bodo šele prvič stopili v vlogo vodje, ali pa za razvoj že izkušenih...
Načrtovanje nasledstev v majhnih podjetjih
V kolikor nameravate ostati na vodstvenem položaju za vedno, torej se ne nameravate nikoli upokojiti, potem najverjetneje ne boste vložili prav veliko truda v vzgajanje naslednje generacije vodij, ki bi vas lahko nasledila – le zakaj bi? Na podoben način ravnajo...
INTERVJU – kaj o certificiranju resnično mislijo njegovi izvajalci?
Pred časom smo lahko na socialnih omrežjih prebrali dialog: »Povejte mi tri razloge, zakaj naj zaposlim ravno vas.« »Povedal vam bom, ko boste vi meni predstavili tri zavzete in zadovoljne zaposlene.« Resno smo se zamislili. Zanima nas, kakšne prednosti v ponudbah, ki...
Supervizija: nekaj koristnega ali nujno zlo?
Supervizija: nekaj koristnega ali nujno zlo? Kaj bi izbrali, če bi se morali odločiti med velikimi novimi projekti in izpraševanjem kakovosti lastnega dela? Verjetno bi si želeli novih projektov, ki bi poleg denarja v vašo organizacijo prinesli tudi priznanje, da...
Kaj nas je šampionka Janja Garnbret naučila o prihodnosti dela?
Do letošnjih olimpijskih iger v Tokiu verjetno marsikdo še nikoli ni spremljal športnega plezanja. Dokler se ni naša šampionka Janja Garnbret brezkompromisno povzpela na vrh. Tako tudi ni nobeno presenečenje, da tokrat s športnim plezanjem primerjamo prihodnost dela:...
Pristranosti, ki vas stanejo talenta
Avtorica: Sabina Majerič Nesrečni Vili in talentirana Maja Takoj po razgovoru s kandidatko vodja Vili sedi v svoji pisarni in tehta. Maja, kandidatka, ki je ravno izklopila mikrofon in video na svojem računalniku, je v njem pustila mešane občutke. Njene reference so...
Načela koristnega igranja iger
Avtorica: Sabina Majerič Igrivost pri delu vodi do notranje motivacije in učinkovitega timskega dela ter večje zavzetosti. S pravimi orodji lahko tudi ocenjevanje osebnostnih lastnosti, interesov in potencialov naših zaposlenih naredimo igrivo. Vprašalnik PXT kljub...
Person-Job Fit: 4 tipi ujemanja zaposlenega z njegovim delovnim mestom
Avtorica: Ana Rehberger Angleška fraza v naslovu pomeni ujemanje zaposlenega z delovnim mestom. Tukaj je mišljeno ujemanje z delovnim mestom, na katerem je oseba že zaposlena, ali z ujemanjem za njeno potencialno zaposlitev. Ker pa se ne gre samo za samo delovno mesto...
Vodje in zavzetost: usodna privlačnost
Ko se je Gallup lotil raziskovanja zanimivega vprašanja 'Zakaj so dobri vodje tako redki?', je ugotovil, da podjetja na vodilna delovna mesta postavljajo napačne kandidate! V kar 82 % primerov na mestu vodje ni prava oseba. Ali povedano drugače: le 18 od 100 vodij je...
Kako voditi različne ljudi
Zaradi raznolikosti delovnih mest in nalog potrebujemo raznolike ljudi. Z raznolikostjo pa se pogosto pojavi nerazumevanje glede razmišljanja in vedenja drugih, ki z nami ne delijo istih lastnosti. Kako voditi ljudi, ki imajo prav poseben preplet osebnostnih...
Kako se zaposleni soočajo s spremembami?
Ob prehodu v novo koledarsko leto si v podjetjih vzamemo čas, da pregledamo dosežke preteklega in si postavimo cilje za novo obdobje. Nekateri so takšni, da jih lahko dosežemo po starem načinu dela, za večino ciljev, ki jih želimo doseči, pa moramo vpeljati večje ali...
Septembrski dogodek: KAKO S PROFILES ORODJI DO BOLJŠEGA KADRA?
Samo še par mesecev nas loči od prvega srečanja licenciranih uporabnikov orodja ProfileXT. Ste licenciran uporabnik PXT? Potem vas vabimo, da se nam pridružite na prvem uradnem srečanju vseh licenciranih uporabnikov Profiles International PXT. Niz brezplačnih srečanj...
Pri kadrovskem načrtovanju je sedež rezerviran tudi za vodstvo
Čeprav imata pri kadrovskem načrtovanju vsak svojo vlogo in odgovornosti, pa verjetno ni potrebno posebej poudarjati: načrtovanje je najbolj učinkovito, ko sta kadrovska služba in vodstvo dobro usklajena. Za to je potrebno njuno sodelovanje, ki se skozi delo prepleta...
Kdo nam zaupa?
