Novice
S celovitim kadrovskim svetovanjem do osebnega in poslovnega uspeha.
Predalčkanje: Zakaj ga ne obsojamo?
Ste se kdaj vprašali, zakaj ljudje predalčkamo osebe in jih skušamo umestiti v eno od tipiziranih skupin, ki jih poznamo? Zakaj želimo oceniti njihove sposobnosti, lastnosti in želje v odnosu do nas? Zakaj na tak način polariziramo drug drugega ter ne zmoremo dojeti...
Supervizija: nekaj koristnega ali nujno zlo?
Supervizija: nekaj koristnega ali nujno zlo? Kaj bi izbrali, če bi se morali odločiti med velikimi novimi projekti in izpraševanjem kakovosti lastnega dela? Verjetno bi si želeli novih projektov, ki bi poleg denarja v vašo organizacijo prinesli tudi priznanje, da...
Kaj nas je šampionka Janja Garnbret naučila o prihodnosti dela?
Do letošnjih olimpijskih iger v Tokiu verjetno marsikdo še nikoli ni spremljal športnega plezanja. Dokler se ni naša šampionka Janja Garnbret brezkompromisno povzpela na vrh. Tako tudi ni nobeno presenečenje, da tokrat s športnim plezanjem primerjamo prihodnost dela:...
Pristranosti, ki vas stanejo talenta
Avtorica: Sabina Majerič Nesrečni Vili in talentirana Maja Takoj po razgovoru s kandidatko vodja Vili sedi v svoji pisarni in tehta. Maja, kandidatka, ki je ravno izklopila mikrofon in video na svojem računalniku, je v njem pustila mešane občutke. Njene reference so...
Načela koristnega igranja iger
Avtorica: Sabina Majerič Igrivost pri delu vodi do notranje motivacije in učinkovitega timskega dela ter večje zavzetosti. S pravimi orodji lahko tudi ocenjevanje osebnostnih lastnosti, interesov in potencialov naših zaposlenih naredimo igrivo. Vprašalnik PXT kljub...
Person-Job Fit: 4 tipi ujemanja zaposlenega z njegovim delovnim mestom
Avtorica: Ana Rehberger Angleška fraza v naslovu pomeni ujemanje zaposlenega z delovnim mestom. Tukaj je mišljeno ujemanje z delovnim mestom, na katerem je oseba že zaposlena, ali z ujemanjem za njeno potencialno zaposlitev. Ker pa se ne gre samo za samo delovno mesto...
Vodje in zavzetost: usodna privlačnost
Ko se je Gallup lotil raziskovanja zanimivega vprašanja 'Zakaj so dobri vodje tako redki?', je ugotovil, da podjetja na vodilna delovna mesta postavljajo napačne kandidate! V kar 82 % primerov na mestu vodje ni prava oseba. Ali povedano drugače: le 18 od 100 vodij je...
Kako voditi različne ljudi
Zaradi raznolikosti delovnih mest in nalog potrebujemo raznolike ljudi. Z raznolikostjo pa se pogosto pojavi nerazumevanje glede razmišljanja in vedenja drugih, ki z nami ne delijo istih lastnosti. Kako voditi ljudi, ki imajo prav poseben preplet osebnostnih...
Kako se zaposleni soočajo s spremembami?
Ob prehodu v novo koledarsko leto si v podjetjih vzamemo čas, da pregledamo dosežke preteklega in si postavimo cilje za novo obdobje. Nekateri so takšni, da jih lahko dosežemo po starem načinu dela, za večino ciljev, ki jih želimo doseči, pa moramo vpeljati večje ali...
Septembrski dogodek: KAKO S PROFILES ORODJI DO BOLJŠEGA KADRA?
Samo še par mesecev nas loči od prvega srečanja licenciranih uporabnikov orodja ProfileXT. Ste licenciran uporabnik PXT? Potem vas vabimo, da se nam pridružite na prvem uradnem srečanju vseh licenciranih uporabnikov Profiles International PXT. Niz brezplačnih srečanj...
Pri kadrovskem načrtovanju je sedež rezerviran tudi za vodstvo
Čeprav imata pri kadrovskem načrtovanju vsak svojo vlogo in odgovornosti, pa verjetno ni potrebno posebej poudarjati: načrtovanje je najbolj učinkovito, ko sta kadrovska služba in vodstvo dobro usklajena. Za to je potrebno njuno sodelovanje, ki se skozi delo prepleta...
PIŠEMO O RAZVOJU KADROV
Naše prispevke s področja razvoja kadrov lahko spremljate tudi v tiskanih medijih.
Ne le umska, danes šteje čustvena inteligentnost
Kateri razmeroma mlad in moderen koncept v poslovnem svetu postaja vedno bolj pomemben? Različni viri ga ocenjujejo kot enega izmed top 10 sposobnosti, ki jih bo v prihodnje zaposleni potreboval za uspeh na delovnem mestu. Zagotovo ste uganili, da govorimo o čustveni...
Prepoznajmo vire, ki napajajo našo delovno zavzetost
Delovna zavzetost je trenutno zelo aktualen koncept in vedno bolj zaželeno stanje na delovnih mestih. Veliko se govori o dodani vrednosti in vseh pozitivnih posledicah zavzetosti, malo manj pa o lastnostih in virih, ki izvirajo iz samega zaposlenega in ne iz delovnega...
10 % delovne populacije je deloholikov. Zakaj je bolje, da niste med njimi?
Z razvojem digitalnega sveta se je v zadnjih letih razvila nova dimenzija odvisnosti od dela. Prenosni računalniki, pametni telefoni in tablice omogočajo neprekinjen dostop do dela 24 ur dnevno. Deloholikom to predstavlja priložnost, da delajo od doma, z bolniške...
Kdo nam zaupa?
