Blog

Predalčkanje: Zakaj ga ne obsojamo?

Predalčkanje: Zakaj ga ne obsojamo?

Ste se kdaj vprašali, zakaj ljudje predalčkamo osebe in jih skušamo umestiti v eno od tipiziranih skupin, ki jih poznamo? Zakaj želimo oceniti njihove sposobnosti, lastnosti in želje v odnosu do nas? Zakaj na tak način polariziramo drug drugega ter ne zmoremo dojeti...

Supervizija: nekaj koristnega ali nujno zlo?

Supervizija: nekaj koristnega ali nujno zlo?

  Supervizija: nekaj koristnega ali nujno zlo? Kaj bi izbrali, če bi se morali odločiti med velikimi novimi projekti in izpraševanjem kakovosti lastnega dela? Verjetno bi si želeli novih projektov, ki bi poleg denarja v vašo organizacijo prinesli tudi priznanje, da...

Pristranosti, ki vas stanejo talenta

Pristranosti, ki vas stanejo talenta

Avtorica: Sabina Majerič Nesrečni Vili in talentirana Maja Takoj po razgovoru s kandidatko vodja Vili sedi v svoji pisarni in tehta. Maja, kandidatka, ki je ravno izklopila mikrofon in video na svojem računalniku, je v njem pustila mešane občutke. Njene reference so...

Načela koristnega igranja iger

Načela koristnega igranja iger

Avtorica: Sabina Majerič Igrivost pri delu vodi do notranje motivacije in učinkovitega timskega dela ter večje zavzetosti. S pravimi orodji lahko tudi ocenjevanje osebnostnih lastnosti, interesov in potencialov naših zaposlenih naredimo igrivo. Vprašalnik PXT kljub...

Vodje in zavzetost: usodna privlačnost

Vodje in zavzetost: usodna privlačnost

Ko se je Gallup lotil raziskovanja zanimivega vprašanja 'Zakaj so dobri vodje tako redki?', je ugotovil, da podjetja na vodilna delovna mesta postavljajo napačne kandidate! V kar 82 % primerov na mestu vodje ni prava oseba. Ali povedano drugače: le 18 od 100 vodij je...

Kako voditi različne ljudi

Kako voditi različne ljudi

Zaradi raznolikosti delovnih mest in nalog potrebujemo raznolike ljudi. Z raznolikostjo pa se pogosto pojavi nerazumevanje glede razmišljanja in vedenja drugih, ki z nami ne delijo istih lastnosti. Kako voditi ljudi, ki imajo prav poseben preplet osebnostnih...

Kako se zaposleni soočajo s spremembami?

Kako se zaposleni soočajo s spremembami?

Ob prehodu v novo koledarsko leto si v podjetjih vzamemo čas, da pregledamo dosežke preteklega in si postavimo cilje za novo obdobje. Nekateri so takšni, da jih lahko dosežemo po starem načinu dela, za večino ciljev, ki jih želimo doseči, pa moramo vpeljati večje ali...